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Salarié, manager ou dirigeant, des outils efficaces permettent de développer ses aptitudes comportementales en améliorant la connaissance de soi et la compréhension des autres.
C’est le cas du DISC, du WPMOT et du 360°.
Le modèle DISC est une théorie développée par W. M. Marston dans les années 1920. Il vise à comprendre et évaluer le comportement humain dans divers contextes, notamment dans le domaine professionnel. Le modèle se base sur quatre profils fondamentaux représentés par les lettres D, I, S, et C, chacune correspondant à une dimension spécifique du comportement.
L'outil DISC est souvent utilisé dans les domaines tels que le management d'équipe, le recrutement, la formation et le développement personnel. Il aide à améliorer la communication, la compréhension des styles de travail et à prévenir les conflits au sein des groupes.
POUR QUOI j’agis ?
Qu’est-ce qui me motive ?
L’outil WPMOT provient de l'analyse menée par le philosophe et psychologue allemand Eduard Spranger qui a identifié six attitudes déterminant les motivations profondes de chaque individu et qui influencent directement nos actions du quotidien.
Ce modèle a pour intérêt du point de vue "salarié" d'identifier ses moteurs de motivations et d'en faire une "boussole" pour mettre son énergie au bon endroit
Du point de vue "manager", cela permet d'identifier ce qui motive ses équipes pour impliquer, motiver et en obtenir le meilleur en termes d'engagement et de performance.
Du point de vue "Direction RH et stratégique", c'est une source d'informations incroyable pour mener une politique sur-mesure de gestion des talents.
POUR QUOI j’agis ?
Qu’est-ce qui me motive ?
Quelle perception mes collaborateurs ont-ils de ma fonction de manager ?
L'outil 360° permet de confronter les visions de son entourage professionnel à travers un audit ciblé afin de renforcer son leadership et l'engagement des équipes.
En tant que manager, montrer l'exemple dans la transparence, la remise en cause de ses croyances et de ses mécanismes permet de s'autoriser à être encore meilleur, à renforcer son influence et à engager ses collaborateurs dans la durée.
Cette évaluation ne remet pas en cause votre autorité managériale, elle révèle votre leadership et votre influence indéniablement plus puissants pour motiver, faire grandir, et performer.
